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试论建筑施工中的协调管理

行业资讯 / 2021-10-01 07:46

本文摘要:概要:作为项目的指挥者,项目经理兼任的责任是项目的计划、组织和控制。本文主要谈项目经理在建筑工程中的协商管理。 无论是民用住宅、工业现场还是公共建筑,高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度来看,各专业之间的协商和原因都很重要,不容忽视。关键词:项目管理工程施工多,其各专业本身,如建筑外形、功能、结构形式、安全合理性等,无论是设计还是施工质量,都能得到良好的控制和确保。但是,各专业工程施工中的交叉应与协商工作,经常处置不尽人意。

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概要:作为项目的指挥者,项目经理兼任的责任是项目的计划、组织和控制。本文主要谈项目经理在建筑工程中的协商管理。

无论是民用住宅、工业现场还是公共建筑,高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度来看,各专业之间的协商和原因都很重要,不容忽视。关键词:项目管理工程施工多,其各专业本身,如建筑外形、功能、结构形式、安全合理性等,无论是设计还是施工质量,都能得到良好的控制和确保。但是,各专业工程施工中的交叉应与协商工作,经常处置不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,经常发生重工,工程投资大消费,影响工期,不影响建筑物的功能,给质量问题和安全上带来相当严重的危险。

工程施工中各专业的协商管理不仅是最重要的,也是合适的。作为业主(甲)和项目经理,在工程设计阶段和施工过程中,应如何进一步做好这项管理?一、经常出现和出现问题的原因,经常出现问题的原因很多,从设计、施工到项目经理、甲方,涉及多个专业技术职业,多个部门的各个方面,总结主要有几点:1、技术质量方面,现代建筑技术含量更低,涉及的专业更多,安装质量技术拒绝也更低。

每个专家都有自己的特定方向空间、技术拒绝,同时必须满足其他专业施工时间顺序和空间方向的合理市场需求。如果技术上没有充分考虑,特别是交叉部分的细节考虑不周,就不容易发生问题。此外,由于现代建筑的个性化,所有建筑都是独特的产品,所有管道、设备都有特定的拒绝,类似,这也减少了技术工作的难易度,减少了各专业之间频繁对立和问题的可能性。

同时,由于新技术、新产品的大量出现和应用,施工人员无法及时控制,也没有问题。2、管理方面是现行的管理体制,施工部门的分包现象普遍存在,分包部门在工作范围的定义上很难明确。主观上,各部门在利益抵抗下,总是期待部门分担更好的工作。

往往造成工序遗漏,人为地带给一些问题,减少了协商管理的复杂性。另外,施工组织管理不完善,施工人员、管理人员水平素质参差不齐,不给施工中各专业协商工作带来困难和不便,也是发生问题的最重要原因。二、做好协商工作的方法,1、充分认识协商工作的重要性,作为工程建设者、管理者,从设计、监理到施工各单位首先要从对业主、用户负责管理的角度来了解问题,从履行合同中自己的责任义务的角度来认真对待协商问题。同时,从提高行业标准、施工和管理水平来看,也需要进行各专业的协商。

作为相关的技术管理者,首先要认识到协商的重要性,确实有可能进行协商管理。2、加强管理,创建科学管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,对影响工程质量的重要问题,从技术、人事制度创建更有效、更科学的管理体制,具体每个施工人员的目标责任。

进一步提高管理水平的目的。3、加强协商管理措施,1)技术协议:将拓展设计图纸质量,增加因技术失误造成的协议问题。图纸与各专业协商有关,设计者通常对自己设计的部分更加严格和原始,但与其他人的工作不一定完全一致。

这必须在图纸上签字时找到问题,认真执行,从图纸上解决。同时,图纸审查和交底也是技术协商的重要环节。图纸的审查不能把各专业的交叉和协商工作放在重点上。

进一步找到设计中不存在的技术问题,从图纸上解决问题。技术基础是充分解读施工队伍、班组的设计意图,理解施工的各个环节,增加交叉协商问题。2)管理协商:协商工作不仅要从技术上下功夫,还要建立完善的管理制度。

通过管理增加施工中各专业应对问题,建立甲、项目经理多数统一领导,由负责人统一指挥,解决问题各施工单位协商工作,作为甲管理者、项目经理,首先要全面理解、控制各专业工程,拒绝设计。只有这样,各专业的施工队伍才专业的施工队伍,确保施工的每个环节都有序。建立问题责任制度,建立从管理层到班级的责任制度。

建立奖惩制度,根据责任制度建立奖惩制度,提高施工人员的责任感和积极性。建立严格的隐蔽竣工检验和中间竣工检验制度。隐秘竣工检查和中间竣工检查是协商管理的关键。此时的工作从图纸阶段转移到实物阶段,各专业之间的问题更加形象直观,问题更加容易找到,同时也最容易解决问题和问题。

通过各部门的认真检查,可将问题增加到大于。3)组织协调:建立专业的协调会议制度,施工中甲、项目经理不应定期组织召开协调会议,解决问题施工中的协议问题。对于比较简单的部位,施工前应组织专业协调会,使各专业团队更具体施工顺序和责任。

这里特别强调的是,无论是签字、审查还是隐私竣工检查,所有制定的制度都不是形式,而是实际的,或者所有的技术管理者都不应该分担自己的工作、亲笔签名的责任。只有在统一的指导下,设立相关奖惩措施,一级一级才有可能落实。

4、及时总结经验教训,作为技术管理者,要善于大大总结工作中的经验教训。施工中协商部分的常见问题还包括:电气部分与土建的协商;给排水与建筑结构的协商;建筑外观、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、拒绝;各辅助专业的协商等。5、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质,产品质量优劣与员工水平素质不同。

在管理良好的同时,不应加强施工管理人员技术培训和专业水平的提高,控制新技术产品的理解。培养施工人员的敬业精神和精细的工作风格,施工中没有荒谬,没有后患。综上所述,顺利完成的项目,不仅可以分担基本责任,项目经理也不应该具备一系列技能。

他们应该知道如何鼓舞员工的士气,如何获得客户的信赖,同时,他们不应该有坚定的领导能力,培养员工的能力,更好的沟通能力和人际关系能力,处理和解决问题的能力。施工中的协商工作,涉及面广而荒谬,各专业协商对施工的重要性备受瞩目,项目经理必须加强这方面的管理,同时做好各部分工作,消灭问题、危险,确保工程质量。


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